認清自己,才是最頂級的智慧——記大冶項目部經理林章鋒

時間:2019/7/4 16:41:00 626人次瀏覽


大冶市,位于湖北省東南部和長江中游南岸,是湖北唯一的全國百強縣。它依托豐富的礦產資源,成為中國礦冶名城,享有“百里黃金地,江南聚寶盆”之美譽。大冶北站前廣場,置放著的青銅冶煉文化雕像,映襯著“青銅古都”的文化形象。
       

歲月如歌,風采依舊

        金誠信大冶項目部成立于2000年,承擔了大紅山礦業有限公司除井下采場充填以外的全部任務,采用罐籠豎井開拓,分段鑿巖階段空場嗣后充填法采礦房,上向分層充填法采礦柱,施工至今已有19個年頭,是公司與業主方合作時間最長的項目之一,被稱為金誠信的“延安”。
        林章鋒在大冶項目部已經是第幾任經理,恐怕他自己都不清楚了,他只知道來到這個老項目部當經理,肩負著非同尋常的使命。
        1982年出生的林章鋒畢業于中南大學采礦與巖土工程專業,2005年加入了金誠信。“畢業時,其實可以選擇留在國有企業,但想到國企管理層級太多,覺得自己很難融入進去,還是選擇進入了業內聲譽很好的民營企業金誠信公司,就想靠著自己踏實肯干、腳踏實地、敢闖敢拼的勁頭,闖出一片天地。”林經理在回想最初擇業的情景時,還是很激動。
        從技術主任、采礦工程師、生產副經理、項目副經理到項目經理,14年的時間里,林章鋒每走一步都很扎實,現場施工經驗豐富。他總結出在礦山行業里摸爬滾打,就得心理素質過硬,一方面要耐得住寂寞,守得住本心,另一方面也要頂得住壓力,經得起磨煉。
        2018年2月份,林章鋒走上了大冶項目經理崗位,站到了公司生產管理的中心位置上,擔負起一個老項目部新時代的發展使命。林章鋒非常慶幸公司給予了他更廣闊的發展平臺,也很幸運地見證著金誠信的發展壯大。他清晰地認識到,自工作以來各級領導給予的包容和信任,各位同事給予的理解與支持,還有公司一如既往的培養和愛護之情。他深知,唯有更加努力的工作,傾盡全力的把大冶項目部工作做好,才能不負囑托,不辱使命。
        “2005年在大冶項目部擔任技術主任時,很多人都到這邊來參觀,當時項目部從管理模式到采礦工藝都是行業內比較領先的。經過十幾年的變革,老項目部也因開采環境的限制,在推廣機械化方面已然落后,很難沖上排頭兵的位置了。特別是原來“三足鼎立”的3個項目部,如今只剩下了大冶。所以,林章鋒更感到的肩上的壓力。要把老項目部作為公司戰略的基石來開展工作,積極適應公司發展的要求,充分發揮“地基”作用,為公司整體壯大而貢獻力量,是林章鋒如今必須面對的艱難課題。

知人者智,自知者明

        林章鋒接任項目經理一年多時間里,感觸最深的就是“責任”。擔任項目經理之前,他長期在副職崗位,分管的方面比較專一,壓力相對較小。現階段的工作則是全面管理,責任重大,要具備智慧和敢拼的勇氣。他認為,要想成為“多面手”、“能手”,遇事不能退縮;要善于學習,掌握更多的知識,有吃苦的決心和毅力;面對項目部的困境和突發事件,要頂得住壓力,挑得起大梁。
        今年以來,他一方面按照業主方的各項要求,積極開展工作。另一方面,是在公司三級管理框架下,結合老項目部的實際,制定切實可行的管理措施。總體是以公司要求為主,結合項目部實情,在管理細節、工作方法上面有所不同。
        例如在承包形式上有所改革,首先對區隊部室進行整合,提升部室對區隊的服務意識,把人員下發到一線現場,幫助區隊開展工作。在經濟效益波動的時候,掘進班組率先推行階梯單價,從采場的工藝變更,到平化損失有效控制,促使整體品位得以提升。
        大冶項目不僅老員工多,而且當地員工多。保證員工收入和人心穩定,是項目部領導層必須重點考慮的問題。特別是維修工群體,他們的工作涉及到各環節,情緒也帶到了各方面。為調動維修工的積極性,林章鋒嘗試推行了維修班組區隊整合,并制定考評機制。從原來的派活方式,到現在分片區責任制。在不改變原來布局、不超過工資定額的情況下,采用多勞多得的方式,核定現場實際情況,提高勞動質量和勞動效率。如今,從2015年的33名維修人員壓縮到僅需19名人。雖然工人們感覺比之前工作累了,但是實實在在多賺了錢,工作也比較踏實認真。

開拓創新,與時俱進

        在公司全面推行機械化、智能化、信息化進程中,老項目部怎么辦?上任項目部經理伊始,這位80后就不甘于將“老”字總戴在項目部的頭上。在全面機械化還不具備完全條件的情況下,通過“兩個文明”建設讓面貌煥然一新,總是大有可為的。
        在去年以來兩級公司的標準化檢查中,大冶項目部名列前茅,令許多人想不到。林章鋒認為,只要按公司整個工作體系要求,把一個一個角落的工作做好,切切實實落實到位,不敷衍,不搞形式,就能讓項目部煥發青春。雖然現在的項目部在各種條件的限制下,也很難創造出大的亮點,但是只要跟自己比有進步,安全生產有保障,基礎工作扎實,把底子打厚,就是老項目部奮進、創新的目標。
        怎樣能夠做到?林經理計劃起來,首先就是和公司發展理念相融,把公司要求的事情做好,一步步把基礎工作做扎實、打牢靠。重點抓住班前會,班前點檢,物資使用等方面,安全得以保障的前提下,使生產效益穩步提升。
        公司擁有著領先的、完善的管理理念和制度體系,工作規范化程度高,要使工人們能夠切實落實到工作中,還要抓關鍵點,找重點。有的工人是應付在表面上,所以現場把控就非常重要,把標準真正落實到實處,安全管理形勢就會有所緩解,壓力會輕些。工人們是被動接受群體,如果對制度規范內容不認可,那就變為了負擔,會抵觸執行。所以在推行規范過程中,要給他們適應的時間,各部室要把工作做細致,做到人心中,讓工人們得到真真正正的好處,才能達到合格管理者的標準。

形成共識 共謀大事

        林章鋒非常認同“只有形成共識,才能共謀大事”這句話。他從初出茅廬的大學生,到現在企業基層主要管理崗位上,可以說是和金誠信公司一起成長起來的親密無間的伙伴和親人,對企業文化、管理模式的認可已深入骨髓。道不同,不相為謀,只有志向一致,興趣相投,才能在金誠信發展的道路上互相陪伴,互鑒成長。
        林章鋒認為,責任心是一個人能否出色完成工作任務的關鍵因素。比如作為公司職工在正常休假時,有沒有想過,工作是否完成了,是否達標了,是不是需要加班盡快完成?具備了很強的責任心才能提升工作效率。
        林章鋒清楚地記得王先成董事長反復強調的感恩意識。公司老一代創業者,在任何場合都會主動維護公司聲譽和信譽,說明他們和公司已經融為一體,林章鋒上任后,不回避困難問題,不怕麻煩,迎難而上解決歷史遺留問題,一部分是性格使然,但更多的是對金誠信這個大家庭的熱愛,也許這就是感恩。
        一個人,若思想通透了,行事就會通達,內心就會通泰,有欲而不執著于欲,有求而不拘泥于求,活得灑脫,活得自在。每個人在人生的路上都會跌幾個跟頭,才能逐漸找準自己的位置,只要不急不緩,不驕不躁,認清本心,便可有所成就。


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