大冶項目部積極開展“轉訓”工作共享培訓成果

時間:2019/7/4 13:35:00 618人次瀏覽


隨著公司分期對項目經理的集中培訓接近尾聲,受訓的經理能否將培訓收獲分享到管理層和相關員工,大冶項目部切實把這項工作列入了重要日程。近日,大冶項目部全體管理技術人員齊聚會議室,由項目經理林章鋒向大家及時匯報分享到總部參加培訓的成果。
       談到“轉訓”的目的,林經理認為:“及時把總部培訓的成果進行傳達分享,就是為了加強管理,提高管理人員的專業管理理念,相互學習,了解總部領導的思想、分享各單位礦業管理經驗以及實施方面的知識,全面推進信息化管理、技術創新等”。
       這次“轉訓”內容分為三大塊:礦業管理升級的探索介紹;密云項目部試點經驗介紹;各項目部管理經驗的分享。礦業管理升級探索讓大家了解了其對促進公司快速發展的歷史作用,擁有SOP標準工作流程和產業隊伍的兩個特點以及包含了機械化是基礎(以養代修)、全面預算是核心、信息化是工具(速度、準確、共享)三個內涵,提升了大家對礦業管理升級整體的認知;密云項目部試點介紹讓大家看到了金誠信優秀項目部的精神風貌,也體現出了金誠信蓬勃發展的現狀;各項目管理經驗的分享給大家打開了一扇管理的窗,透過這扇窗,看到的是藝術般的管理技巧,豐富的管理經驗。
       通過這次“轉訓”,每個管理人員都學習到了新的知識,有新的收獲。大家認為,這樣的學習能最廣泛地獲得資源共享、取長補短,從而達到了共同進步的目的。(黃小林)


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